A quelques mois des élections municipales, et après une année chargée pour les collectivités territoriales (contractualisation, "réforme" de la fiscalité locale, réforme de la fonction publique), force est de constater que les contraintes financières, administratives, managériales ou organisationnelles sont toujours plus prégnantes. Au milieu de cela, les agents publics tentent au mieux d’articuler ces évolutions avec des exigences renforcées sur l’efficience de l’action publique locale.
Si les contraintes évoquées pèsent sur le fonctionnement des collectivités, elles peuvent également être perçues comme des leviers pour faire changer l’organisation.
Dématérialisation de la chaîne comptable, agences comptables et fiscales, articulations entre contrôle de gestion et évaluation des politiques publiques, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou encore organisation agile, sont autant d’opportunités d’agir et de transformer l’action publique locale.
Ces injonctions aux changements amènent de nouvelles réflexions, exploitées et travaillées au sein des neuf groupes de travail de l’Afigese : réflexions sur les relations avec les partenaires associatifs, sur le pilotage de la masse salariale, sur l’évolution de la fonction financière, ou encore sur l’apport de nouveaux outils comme le design de service.
Au-delà des transformations organisationnelles, ce sont aussi des exigences croissantes de transparence qui influent sur le fonctionnement général du secteur public. Là-encore, l’Afigese se positionne pour proposer des évolutions et des améliorations aux expérimentations en cours comme celles sur le compte financier unique ou la certification des comptes publics.
C’est au travers de ces questions, mais aussi des réponses apportées dans le cadre de ses publications et de ses formations que l’Afigese accompagne les évolutions à l’oeuvre dans les collectivités.
Cette 3ème édition du Livre Blanc de l’Afigese présente un état des lieux des réflexions ayant cours au sein du réseau de l’association dans les domaines des finances publiques, du contrôle de gestion, de l’évaluation et du management public local.
Le Livre blanc de l’AFIGESE 2019
Si les contraintes évoquées pèsent sur le fonctionnement des collectivités, elles peuvent également être perçues comme des leviers pour faire changer l’organisation.
Dématérialisation de la chaîne comptable, agences comptables et fiscales, articulations entre contrôle de gestion et évaluation des politiques publiques, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou encore organisation agile, sont autant d’opportunités d’agir et de transformer l’action publique locale.
Ces injonctions aux changements amènent de nouvelles réflexions, exploitées et travaillées au sein des neuf groupes de travail de l’Afigese : réflexions sur les relations avec les partenaires associatifs, sur le pilotage de la masse salariale, sur l’évolution de la fonction financière, ou encore sur l’apport de nouveaux outils comme le design de service.
Au-delà des transformations organisationnelles, ce sont aussi des exigences croissantes de transparence qui influent sur le fonctionnement général du secteur public. Là-encore, l’Afigese se positionne pour proposer des évolutions et des améliorations aux expérimentations en cours comme celles sur le compte financier unique ou la certification des comptes publics.
C’est au travers de ces questions, mais aussi des réponses apportées dans le cadre de ses publications et de ses formations que l’Afigese accompagne les évolutions à l’oeuvre dans les collectivités.
Cette 3ème édition du Livre Blanc de l’Afigese présente un état des lieux des réflexions ayant cours au sein du réseau de l’association dans les domaines des finances publiques, du contrôle de gestion, de l’évaluation et du management public local.
Le Livre blanc de l’AFIGESE 2019