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Auvergne Rhône-Alpes
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Le caractère inédit de la crise sanitaire provoquée par la Covid19 conduit les administrations et les entreprises à relever de nombreux défis. Le calendrier du confinement, son déploiement différencié sur les territoires, ses modalités de sortie, posent de nouveaux défis aux institutions.
De nouveaux questionnements émergent sur les modalités et conditions de travail, au-delà des enjeux d’équipement informatique et outils numériques et interrogent la capacité des organisations à développer des nouvelles postures managériales : prendre des risques, engager l’action, produire, gérer les contraintes, utiliser les ressources disponibles, finaliser un nouveau modèle d’organisation….
Cette période difficile doit permettre de créer de nouvelles opportunités et de développer les pratiques innovantes de management. Le manager doit à la fois réinventer ses référentiels et ses usages. Elle a été également synonyme d’un moment d’expériences, de simplifications et d’innovations, dont certaines méritent d’être consolidées. Il convient d’en évaluer les éventuels profits et capitalisations à l’avenir, tout en envisageant les nouveaux territoires à investir.
Cette EMRH est le point de départ d’une réflexion plus poussée sur la thématique du manager public à l’épreuve. D’autres formats EMRH viendront utilement compléter et approfondir les sujets abordés aujourd’hui : risques psycho-sociaux, efficacité de l’intelligence artificielle etc.
Fonction Publique - Communiqué complet - 2020-06-09
Les inscriptions sont ouvertes.
De nouveaux questionnements émergent sur les modalités et conditions de travail, au-delà des enjeux d’équipement informatique et outils numériques et interrogent la capacité des organisations à développer des nouvelles postures managériales : prendre des risques, engager l’action, produire, gérer les contraintes, utiliser les ressources disponibles, finaliser un nouveau modèle d’organisation….
Cette période difficile doit permettre de créer de nouvelles opportunités et de développer les pratiques innovantes de management. Le manager doit à la fois réinventer ses référentiels et ses usages. Elle a été également synonyme d’un moment d’expériences, de simplifications et d’innovations, dont certaines méritent d’être consolidées. Il convient d’en évaluer les éventuels profits et capitalisations à l’avenir, tout en envisageant les nouveaux territoires à investir.
Cette EMRH est le point de départ d’une réflexion plus poussée sur la thématique du manager public à l’épreuve. D’autres formats EMRH viendront utilement compléter et approfondir les sujets abordés aujourd’hui : risques psycho-sociaux, efficacité de l’intelligence artificielle etc.
Fonction Publique - Communiqué complet - 2020-06-09
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