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Interview de Pauline VERVANT, Conseillère en Organisation et Ressources Humaines
Quels risques identifiez-vous dans une situation de turbulence comme celle que nous vivons actuellement ?
L’enjeu des collectivités a été de maintenir, même partiellement, l’activité pendant le confinement. La reconfiguration de l’organisation des missions n’a, selon les cas, pas pu être anticipée. Une évaluation des risques que ces changements pouvaient induire chez les agents n’a donc pas pu être réalisée.
La situation sur un mode d’exercice dégradé telle qu’elle est vécue aujourd’hui par les agents territoriaux engendre de nouveaux risques et peut les priver d’éléments favorisant leur bien-être. Cependant, l’appréciation de chaque situation est très liée aux forces de caractère et ressources de chacun. Certains se concentreront plus sur les aspects positifs (un souci de lien pour préserver la relation avec chaque collaborateur et avec le collectif, un temps pour repenser son organisation et mode de vie, un renforcement de la sphère affective…), d’autres sur les aspects négatifs. Les agents réagissent donc singulièrement à une telle situation ; singularité à appréhender pour ajuster les comportements managériaux.
Les réponses aux questions ci-dessous en cliquant sur le lien
- Quels sont les métiers les plus impactés ?
- Quelles modifications constatez-vous dans le quotidien des agents ?
- Pensez-vous que les relations de travail sont modifiées ?
- A quoi les managers doivent-il être d'abord attentifs ?
- En tant que psychologue du travail, quelles actions prioritaires préconisez-vous à distance d'ici le déconfinement ?
- Et pour les managers ?
CIG Versailles - Entretien complet - 2020- 05-07
Quels risques identifiez-vous dans une situation de turbulence comme celle que nous vivons actuellement ?
L’enjeu des collectivités a été de maintenir, même partiellement, l’activité pendant le confinement. La reconfiguration de l’organisation des missions n’a, selon les cas, pas pu être anticipée. Une évaluation des risques que ces changements pouvaient induire chez les agents n’a donc pas pu être réalisée.
La situation sur un mode d’exercice dégradé telle qu’elle est vécue aujourd’hui par les agents territoriaux engendre de nouveaux risques et peut les priver d’éléments favorisant leur bien-être. Cependant, l’appréciation de chaque situation est très liée aux forces de caractère et ressources de chacun. Certains se concentreront plus sur les aspects positifs (un souci de lien pour préserver la relation avec chaque collaborateur et avec le collectif, un temps pour repenser son organisation et mode de vie, un renforcement de la sphère affective…), d’autres sur les aspects négatifs. Les agents réagissent donc singulièrement à une telle situation ; singularité à appréhender pour ajuster les comportements managériaux.
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- Quels sont les métiers les plus impactés ?
- Quelles modifications constatez-vous dans le quotidien des agents ?
- Pensez-vous que les relations de travail sont modifiées ?
- A quoi les managers doivent-il être d'abord attentifs ?
- En tant que psychologue du travail, quelles actions prioritaires préconisez-vous à distance d'ici le déconfinement ?
- Et pour les managers ?
CIG Versailles - Entretien complet - 2020- 05-07